[主持人]:各位网友，大家好，今天做客人民网的是全国政协委员、宗申集团董事长左宗申委员。 [17:45]
[左宗申]:大家好。 [17:46]
[主持人]:左委员，我们首先想问一下您今年的两会提案都是关于哪些方面的？ [17:46]
[左宗申]:我今年两会提案有几个方面，一个是比较关注农业现代化、农业发展的相关问题，这是一个方面。另外，对我们本行的一些社会问题也比较关注，比如现在电动车管理给社会带来很多问题，反映了很多问题，另外还有关于公车的问题，我提了一个提案，就是我认为公车管理最好的办法就是用专用的牌照给公车挂上，这样可以让人民群众都可以监督。我提了大概七八个提案。 [17:46]
[主持人]:在这次李克强总理作出的政府工作报告中给您留下印象最深的是什么？ [17:46]
[左宗申]:我觉得总理的报告，最深的就是比较务实、比较客观。2014年的重点工作当中，九个方面的重点工作都有一些详细的数据来支撑这个工作，有目标。这是跟往年有很大的变化。另外一个印象就是，依法，政府是依法行政。政府的工作报告，前面就讲了，依照宪法和法律。这个给我们的印象也比较深刻。以往都没有用这些名词。第三个主要是在政府的服务方面，政府也对自己非常严格，有很多都给自己加压，自我加压，这些方面给我们留下了很深刻的印象。 [17:46]
[主持人]:在这次报告中，总理对污染治理调控的态度非常坚定，您是从事发动机、摩托车以及新能源、新动力业务的，而这些都是与环保相关的。之前也有一个很火的节目叫做《赢在中国—蓝天碧水》不知道您是否关注过？ [17:46]
[左宗申]:我有看过这个节目。这个节目基于我们的环境，都是我们共同要去维护和打造的一个生存环境，我觉得节目做得很好。我们作为生产动力产品的一家公司，在升级转型过程当中，我们也对环保的贡献有很多的安排和思考。比如我们以前都是以汽油产品为主的生产，现在我们全面向清洁能源、清洁动力这个方向在转移，我们现在重点发展的方向应该是电动动力。比如说我们在两轮车的动力，在三轮车、四轮车、船运动力，包括农用机械动力方面，向电动动力转移的速度已经非常快了，我们大概在三年以前，我们的很多产品已经是用电的了。大概现在有50%多的产品已转向了清洁能源。企业在发展当中也是顺应环境的需要，保护环境，也是企业的神圣使命。企业对环境的保护，已经很重视了，也是转型升级我们的一条路。 [17:47]
[主持人]:您刚才提到转型升级就是现在咱们企业的信息化建设，您对信息化建设是如何认识的？ [17:47]
[左宗申]:网络给我们传统的生活和经济，包括生产都带来了非常大的冲击。企业在面临信息化时代，如何用信息化手段来改造我们这个传统产业，这是每一个企业都要面对的一个挑战。比如现在虚拟卖场，对我们以前的营销网络冲击就很大，我们现在在全国大概有一万六千多家的销售门店，这个虚拟卖场出来之后，要你必须要把实体门店转向虚拟的，这实体门店就从事体验、从事服务，对企业来讲是一个革命性的变革，电子商务和我们的现金流，包括物流、信息流都带来了巨大的变化。包括产品的研发，全球协同设计，也是信息网络给你带来的一大变化。企业在这个进程当中，要去利用这些信息化的资源，为企业的转型升级，也是一种资源配置。不仅仅是一个IT的概念，是一种生产方式的变革、营销方式的变革，结算模式、物流方式的一种变革。对于传统企业来讲，是一个非常大的挑战。 [17:47]
[主持人]:咱们集团是怎么看待微博、微信对于企业品牌的树立方面的贡献？ [17:47]
[左宗申]:微博微信是一种传播非常高效，而且成本比较低的一种传播方式。我们觉得，这种媒体的价值是非常巨大的。企业应该好好去利用这些媒体。 [17:48]
[主持人]:现在，全面深化改革的行动在一步一步地推进，民营企业是否也面临严峻的市场挑战呢？ [17:48]
[左宗申]:左宗申：国家改革到了深水区，企业、社会面临一个转型期。对企业来讲，主要还是你如何从你的产业链的低端，从一个粗放型的状态要向高端去转移，这是一个非常痛苦的过程，但是企业必须要这样去走，比如我们以前的产业，行业发展，我们感觉到，它有遇到天花板的状况，下一步往哪里走呢？我们宗申集团基本上是这样一个把握，你要顺应国家的政治经济形势，去选择你未来发展的产业。而且你要选择长周期大产业。再一个就是跟经济社会发展、民生相关的这种产业。我们宗申集团在五年之前，从我们那个行业就转向了农业机械。随着转向农业机械，我们又在农业产业一体化方面又进行了产业链的延伸。比如我们现在做的农业机械，以前就是通过政府采购，给农民使用，现在我们自己通过办农场，从政府手里流转土地出来，把农艺、种子，包括你的商贸、物流等等，把它一条龙做成一个现代化的农场、高效农场，包括土地的改良，这样的话，它就是一个产业链的扩张。然后这样做出效益来之后，我们通过产权交易，把这些农场再还给当地的农民的经济组织。它是一个转型升级，是有很多机会。企业要善于去发现这些商业机会，而且要跟着这个大的形势走。 [17:48]
[主持人]:今年的两会李克强总理提出了在走出去中提升竞争力，您对这句话怎么理解？ [17:48]
[左宗申]:走出去对企业来讲，也是比较困难，说实在话。因为我们中国的企业，这些年改革开放这么多年走出去，也没有很多的成功案例。但是，俗话讲，你不交学费是学不会的。企业还要在实践当中，不断去探索，不断去完善。当然，我们认为，企业走出去还是有一些把控的方向。比如走出去，我是去获取一些我们国内资源型的东西，这是内外结合。还有一些就是利用本地的资源，用我们的技术，生产产品，来占领本地的市场。一定要分论，来制定自己走出去的战略。当然，还有文化的交融、法律等方面。我们这个企业最早走出去是90年代，走出去第一波基本上是失败的，然后再回来，2004年、2005年又走出去。企业在走出过程中，吸取不少经验教训，逐渐会成熟起来，但是你如果不走出去，你就不会有提升的机会。我是这样理解的。 [17:48]
[主持人]:咱们宗申集团在走出去方面有没有什么自己的考虑？步骤和计划？ [17:48]
[左宗申]:我们走出去了，我们基本上还是围绕着内外兼顾，比如我们国家需要的一些战略性资源、新型资源，或者国内需要的一些高端制造的技术，具有竞争力的产品，这些东西，我们通过并购，通过重组，拿到这个技术，然后回国来发展。以前我们是招商引资把人家招进来，现在我们是要自己到海外去寻找我们自己需要的资源。走出去，改革开放，有一个阶段，这个阶段是主动出去，以前是被动招商。我们宗申集团基本上依托这种战略。比如我们最近在白俄罗斯那边有很大的投资，为什么在那投资呢？因为那个地方有中国很需要的一种矿产资源，是来改良土壤的。我们国家这届政府定了要改造两到三亿亩的有问题的土地，盐碱化，过度使用化肥，还有重金属超标，只有通过这种矿物质可以把我们的土地进行三五年过后的改良，就可以让它回到非常优良的状态。我们就在那个地方投资，我觉得，内外结合起来，再走出去，应该比较保险。 [17:49]
[主持人]:您对于民营企业家的子女不愿意接班这个问题怎么看？ [17:49]
[左宗申]:时代不一样，新的一代子女，他们大部分是受过一些西方的教育，比如都是国外留过学，他在国外长知识的时候，形成了一套西方的价值观。回来过后，所谓的接班就是让他跟你原来干的一模一样的去干，他是不愿意的。很多说富二代不愿意接班，按照我的了解，我也了解很多我们企业家的子女，他们也不是不愿意接班，他就是不愿意按照你父母以前的做法去管理这个企业，去比较这个企业。他们有他们学到的一套本事，有一套价值观，比如我的小孩，他就是不愿意在你实体、制造业上面去下功夫，他觉得他应该管理是公司的资本，说到金融方面更感兴趣。你让他来做班管理这个公司，像我这样干，他就不愿意。这个也不能一概而论说不愿意接班，往下面传的时候还是要有正确的引导，找到他们自己的定位，他们自己感兴趣的事情，可能会干出名堂来。你让他去干他不愿意干的事情，这对企业，对社会都没什么好处。我是这样认为的。 [17:49]
[主持人]:您对现在中国的慈善事业是怎么看的？ [17:49]
[左宗申]:我们宗申集团也做了不少慈善事业，比如在扶贫济困、抗震救灾等方面，但是在具体管理上还是存在一些问题，这在媒体上有很多报道，关于红十字会等等。在环节上出现的问题，就导致很多企业做慈善的时候，有顾虑，就害怕自己捐的这个钱，向社会捐赠的钱不能真正起到作用。我们现在做慈善，一般是直接做到位，我们不通过中间这些环节，我们也不图什么名，有很多是捐赠举牌，希望媒体曝光，给企业带来一些正面影响。但是，这种，说实实在在的，我觉得也不是真正的一个好的做法。真正要帮助别人，说实话是不图名的，我们现在做就直接做到位，然后我们也不留名，我们觉得这样比较踏实。 [17:50]
[主持人]:咱们大家都在谈中国梦，您的中国梦是怎样的？ [17:50]
[左宗申]:我们的中国梦，实际上很简单，我们就是希望我们的环境能够回到我们年轻时代那个自然环境，然后人们比较平和，比较和谐。我是1952年生的，我是从那个年代走过来的，有一段时期，我们的人民是比较平和的，不浮躁，认真做事情，享受生活，我们的环境也非常之好，当然，我们更希望国家更加强大，中国这么大个国家，在世界的地位，我们中华民族在世界的地位，我们都是希望它能够提高，提高强大。当然你说小康是共同要去打造的，特别是大家说的贫富悬殊、分配不公这些问题，实实在在的通过一些改革，是能够解决这些问题的。比如通过一些税收的杠杆调剂，都可以解决。但是我们想象的，就是能够像原来那样，我们觉得比现在这个社会，我感觉要和谐，要美满一些。 [17:51]
