穆占英：核工业建设“做大做强”是机遇也是挑战

　　“目前核工业建设正处在从过去的‘适度发展核电’到‘积极发展核电’的转变期，对于专业从事核电建设的企业来讲，可以说是迎来了发展的机遇期。”全国政协委员、中国核工业建设集团总经理穆占英对新一轮核电建设前景的描述既信心十足又充满理性。
　　2006年3月，国务院审议并原则通过《核电中长期发展规划2005—2020》，从过去倡导的“适度发展核电”，到现在规划中的“积极发展核电”，这不仅仅是一个措辞的变化。
　　规划提出，未来十五年，我国核电站建设将以平均每年开工不少于两座百万千瓦级核电机组的速度发展，到2020年核电规划总装机容量将达到4000万千瓦，占全国电力总装机容量的4%。
　　政策的“保驾护航”给了穆占英极大的鼓舞。她表示，确保核电站建造的安全性和高品质，既是必须完成的政治责任，也是抓住国家新一轮核电建设高峰，完成核电工程建造“十一五”发展目标，实现快速发展的必然要求。
　　据了解，中国核工业建设集团从秦山一期、大亚湾等建设开始至今已经二十几年了，“已基本形成了核电建设工程建造项目管理体系，初步实现了工程项目管理信息化，掌握了第二代核电核岛建造的关键技术，培养了一大批核电建设人才，综合实力和市场竞争能力得到了明显提升，巩固了在核电工程建造市场的主要承包商地位”。
　　事实亦如此。二十多年来，中国核工业建设从自主研发，到合作合资；从掌握第二代关键技术，到没有可借鉴的第三代技术的应用，如何实现“质量更好、工期更短、成本更低”的要求，科技创新和管理创新即成为必然。
　　穆占英对此给自己开出了药方——这些年在技术引进和技术创新上下了很大的功夫，巩固了在核电工程建造市场的主要承包商地位的同时，还锻炼并打造了一支能打硬仗的队伍。
　　穆占英告诉记者，在整个国际市场中，核建企业都是建建停停，只有中国核建队伍没有停过，积累了别人没有的经验，国外很多大的核电企业都愿意和我们合作，为什么？就是我们有这样一支有经验的队伍。
　　也因此，核工业建设集团把“加强人才吸引、培养、激励和使用，积极迎接和应对大规模核电，特别是第三代核电建设对集团公司人力资源管理工作带来的机遇和挑战。”当作了2007年要做的几件大事之一。
　　可见，摆在中国核工业建设集团的路并非顺风顺水，这支建造中国大陆所有核电站的“王牌军”在国家“积极发展核电”的进程中要走的路还很长。

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