银行业变革异彩纷呈

　　农历正月十五，一场大雪为北京城增添了几许清新。在这个喜庆的节日里，记者对全国政协委员董文标进行了采访。去年，董文标完成了从中国民生银行行长到董事长的角色转变。
　　海内外投资者对
　　中国银行业信心大增
　　背景：工行、中行、建行、交行等先后完成了股份制改造，并成功上市，其中工行、中行、建行的市值已经进入国际十大银行之列。截至2006年9月末，我国主要商业银行所有者权益达到14000亿元，工行、中行、建行、交行四家股改银行的股本回报率均超过13％，资本充足率超过10％，达到国际先进银行的平均水平。
　　记者：今年是您第一次以民生银行董事长的身份参加全国“两会”，站在新的角度您认为中国银行业这一年来最大的变化是什么？
　　董文标：一年来，我国银行业的变化确实可以用翻天覆地来形容，银行业变革异彩纷呈。感受最深的莫过于国有商业银行股份制的成功改造。一批股份制商业银行通过成功引入战略投资者，在机制改革方面都迈出了实质性步伐。这在过去是根本不可想象的，非常了不起。
　　记者：银行业的股份制改造，真的有这么大作用？
　　董文标：作用是明显的。首先，通过体制改造，这些年来我国银行业的整体状况确实得到了明显改善。其次，我们在国内外树立了良好的银行业形象，海内外投资者信心大增，银行股受到热捧就是一个很好的证明。第三，体制变化了，监管当局的调控手法也更市场化了，商业银行的监管环境相对透明宽松，这就为我国经济的持续健康发展提供了良好的政策环境和保障。
　　记者：有人把农村金融称为新农村建设的输血机，您怎样看农村金融的发展情况？
　　董文标：我看这个比喻很形象，现代农业需要稳定的资金来源，因此金融业如何为农村提供金融产品和服务就成为我们新的关注点。2006年，农村信用社和邮政储蓄机构改革取得重大进展。放宽农村地区银行业机构的准入政策，这是我国金融监管政策的重大突破，也是解决“三农”金融服务薄弱、支持社会主义新农村建设的新举措。就在3月1日，惠民村镇银行挂牌开业，标志着一类崭新的农村金融机构诞生了。
　　银行风险控制水平和
　　意识得到很大提高
　　背景：近几年，银行业整体风险状况实现了历史性好转，不良贷款持续实现“双降”，不良贷款率有效地控制在个位数，与国际水平已经越来越接近了。
　　记者：风险控制是银行业永恒的主题，您如何评价中国银行业在风险控制方面的现状？
　　董文标：银行是经营管理风险的行业，所以风险控制自然是重中之重。尤其是自银行业监督管理委员会成立以来，从法律、制度和经营管理等诸多方面对商业银行提出了专业化监管要求和指导，使商业银行风险控制水平和意识得到很大提高，制度更加严谨。
　　银行竞争与创新最终
　　得实惠的还是老百姓
　　背景：近两年，随着我国金融创新监管环境进一步改善，我国商业银行在产品、服务、经营创新上也不断取得突破，人民币及外汇理财产品日益丰富，银证、银保合作不断加强。
　　记者：去年，是中国银行业全面对外开放的一年，您体会到了外资银行带来的压力吗？董文标：银行业全面对外开放是提升我国银行业竞争力的必由之路。外资银行的进入，将来肯定会在经营管理和产品服务等方面对中资银行形成压力。这有个时间问题。
　　记者：说到银行产品，2006年的确出现了不少以前没听过的东西？
　　董文标：现在我国银行业的竞争可以说是从人才到流程、从产品到服务“多点开花”。仅去年我国商业银行就开发了与利率、汇率、股指挂钩的多币种、多期限个人理财产品以及投资于以债券等固定收益类产品为主的境外代客理财产品，推出了外汇远期、互换、期权等外汇衍生产品的自营和代客业务，推广了手机银行、电话银行、网上银行等电子银行业务，开展了资产证券化试点，设立了银行控股基金管理公司。等等。说到底，竞争最终得实惠的还是老百姓。
　　记者：这一系列的竞争和创新，对银行有什么影响呢？
　　董文标：银行业创新能力的增强及创新产品的应用，不但大大改善了银行的收入结构、客户结构和资产负债结构，而且促进了我国经济的竞争力和可持续发展能力不断提高。特别是在支持小企业融资和社会主义新农村建设中，大力创新机制，创新产品，创新管理，有效地提高了银行服务的广度和深度。比如，各银行业金融机构按照银监会提出的小企业贷款“六项机制”的要求，大力开展小企业贷款，成为去年金融创新方面一道亮丽的风景线。
　　银行做好了，还应该
　　勇于承担社会责任
　　背景：2006年，民生银行在捐资3000万扶助6000名贫困大学生和50所希望小学之外，还尝试了信息扶贫的全新扶贫模式。他们将央视农业频道的黄金广告位独家买断，免费为全国贫困地区播放产品广告，先后帮助销售103亿公斤农产品，解决了农民的实际问题，有力拓宽了贫困地区农产品的销售渠道。
　　记者：现在众多企业纷纷提出“百年老店”的构想，那您认为民生银行打造“百年老店”的核心竞争力是什么？
　　董文标：我认为，最核心的还是文化，文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。我们倡导以人为本的企业文化，我们要求员工把客户放在第一，同时我们把员工放在第一。如何摸准员工的心理脉搏，培养、关怀他们，最大限度地发挥他们的才能，使民生银行的价值目标因此而上升到一个更高的层次，达到一个新的境界，具有经久不衰的活力和动力，这是我一直在探索的课题。
　　同时，把银行做好了，还应该勇于承担社会责任。我们积极倡导员工关注社会尤其是贫困地区的发展和建设，掀起了争先恐后献爱心的热潮。类似的社会责任今后我们会继续做下去。

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