毛蕴诗：传统产业转型升级要有新路径

日期：2011-03-01  

　　“现在大家都在提发展新兴产业，很容易忽视的一个问题是:传统产业怎么办？”作为住广东的全国政协委员、中山大学企业与市场研究中心主任毛蕴诗一直关注着传统产业的转型升级问题，2月26日，毛蕴诗在接受本报记者采访时提出了这个问题。
　　这不是他思考的新问题。身处传统产业密集的广东地区，近几年，毛蕴诗一直关注着传统产业的升级问题。在去年的全国两会小组发言中，毛蕴诗就提出，促进传统产业的转型和升级，不能一蹴而就，要注意多点结合。
　　2010年，在对台湾、广州等地进行了多次实地调研后，毛蕴诗对传统产业转型有了更进一步的认识。
　　在对这些地区的企业调研时他发现，在台湾的近百家自行车厂商向大陆转移之后，留在台湾的自行车产业实现了整体升级。2009年，台湾自行车出口平均单价是大陆的6倍(300比50美元)，是台湾自己10年前的3倍(300比100美元)。同样，未转移到大陆而留在台湾的纺织业也大大提升了价值空间。台湾出口成衣的平均单价17.96美元/件，大陆仅为3.09美元/件，同样是大陆的6倍。
　　“一般来说，台湾产品与欧美知名品牌有大的差距，而大陆产品与台湾产品又有大的差距。差距大就意味着升值空间大。”毛蕴诗说，这给了我们很大的一个启示——劳动密集型产业转型升级并不意味着抛弃原有传统产业，可以通过创新促进传统产业的技术含量和附加价值的提升。
　　毛蕴诗认为，传统的劳动密集型产业转型升级有多种路径，首先就是加大产品创新与过程创新。
　　他再次拿台湾自行车厂商为例:台湾自行车厂商集中力量在新材料和新工艺的“技术跨越”，自行研发设计与生产关键零部件。1983年以来，台湾自行车材料从钢管发展到钛合金、镁合金，甚至碳纤合金，重量由30公斤降低到目前的7公斤；制造技术从铜焊发展到氩焊、一体成形到无氧化电弧焊接，实现了轻量化，同时保持刚性、韧性和强度的水准。
　　“其次，在创新的过程中，这些企业还注意降低产品投入与消耗以提升价值空间。在此基础上，重新市场定位，瞄准高端市场，实现了由OEM向ODM及OBM的转型升级。”毛蕴诗说，高端市场、高附加值的定位有利于提升价值空间，摆脱低价竞争。
　　综合调研的情况，毛蕴诗认为，国内传统产业的转型升级，首先就要对这些产业进行梳理，认识其新特点、新需求，进行分类指导。
　　“传统劳动密集型产业、企业产品之间情况差别很大。当前鼓励低碳节能、绿色经济、循环经济，以及健康休闲等观念和政策的变化，赋予传统劳动密集型产业以新的特点、新的需求。并可转化为时尚产业、新产业。因此，应针对不同产业的特点，制定不同的升级目标和战略，在政策上加以分类指导。”毛蕴诗说，在此基础上，要加大引进、模仿、研发和应用新材料、新技术的力度，增加产品技术含量，改变出口产品结构，同时也加大节能降耗的力度。从长期看，应该加强研发团队建设，提高研发资金的投入，提高技术创新能力。
　　其次，企业应OEM/ODM、OEM/OBM混合并存、协同发展，注重品牌并购。毛蕴诗认为，OEM/ODM、OEM/OBM混合并存、协同发展是沿着价值链升级的有效路径。近年来，我国已成为全球消费增量最大的市场。因此，特别要注意利用巨大的国内市场培育自主品牌、自主知识产权。另一方面也可以实施品牌并购，以获取著名品牌、技术信息、海外市场渠道和市场机会。
　　“从政府层面看，应加大政府推动劳动密集型产业升级的力度，结合产业转移，调整产业布局，实现发达地区与欠发达地区共建双赢。”毛蕴诗建议。